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O mercado de trabalho mudou imenso nas últimas décadas, exigindo novas estratégias tanto para as empresas como para os colaboradores que estão a passar por uma fase de transição profissional. Uma dessas estratégias é o outplacement, um processo que facilita a recolocação laboral dos colaboradores e permite às empresas gerir os seus recursos humanos de forma ética e eficaz.
Para quem deseja especializar-se em recursos humanos e gestão de pessoas, o outplacement é uma competência fundamental. Se lhe interessa fazer carreira nesta área, o Mestrado em Recursos Humanos ou se pretende um registo remoto, o Mestrado Online em Recursos Humanos da Universidade Europeia pode fornecer-lhee as ferramentas necessárias para sobressair.
Neste artigo, exploraremos o que é o outplacement, como é realizado e quais são os seus principais benefícios, tanto para as pessoas como para as organizações.
O outplacement é um serviço de recolocação laboral que as empresas oferecem aos colaboradores que vão ser despedidos ou que estão a enfrentar uma reorganização. Através deste processo, os trabalhadores recebem apoio na sua procura por um novo emprego, mediante aconselhamento, formação e acesso a redes de contactos profissionais (networking). Em outras palavras, trata-se de um auxílio para facilitar a transição para outro emprego.
Este conceito popularizou-se nos Estados Unidos na década de 1960, quando grandes corporações começaram a oferecer assistência aos colaboradores afetados por cortes de pessoal. Com o tempo, o outplacement expandiu-se globalmente, tornando-se uma prática comum em empresas que procuram manter uma boa imagem e demonstrar responsabilidade social corporativa.
O outplacement distingue-se de outros serviços de procura de emprego porque se destina especificamente a colaboradores que perderam o seu posto dentro de uma empresa, sendo normalmente financiado pela própria organização como parte da sua política de desvinculação laboral.
O outplacement individual é concebido para executivos ou colaboradores de alto nível que necessitam de um serviço mais personalizado.
Este tipo de processo foca-se nas competências e expectativas de cada trabalhador, ajudando-os a construir a sua marca pessoal e a desenvolver estratégias para negociar novos contratos de trabalho. Inclui frequentemente aconselhamento sobre planos de carreira e formação adicional em competências de liderança ou comunicação.
Este tipo de outplacement é utilizado quando uma empresa tem de lidar com uma redução massiva de pessoal, como em casos de fusões, aquisições ou encerramentos de fábricas. O objetivo aqui é gerir o impacto social e económico do despedimento de um grande número de trabalhadores.
Ao contrário do outplacement individual, o enfoque é mais generalizado, oferecendo seminários de grupo sobre procura de emprego, workshops para atualização de currículos, simulação de entrevistas e técnicas de networking.
Ambos os tipos de outplacement são ferramentas que ajudam a facilitar a transição laboral dos colaboradores, sendo aplicados de acordo com a situação e as necessidades do pessoal afetado.
O processo de outplacement segue uma série de fases que ajudam o colaborador a superar a perda do seu emprego e a preparar-se para encontrar novas oportunidades. Embora cada programa possa variar ligeiramente consoante a empresa que o oferece, os passos gerais são:
Em primeiro lugar, é realizada uma avaliação do perfil profissional do colaborador. Esta fase permite identificar os seus pontos fortes e áreas a melhorar. Além disso, são discutidas as suas expectativas laborais, interesses profissionais e objetivos a curto e longo prazo. Esta análise é fundamental para desenhar uma estratégia de recolocação laboral eficaz e personalizada.
A fase seguinte consiste em fornecer formação em áreas-chave, como a atualização do currículo, a preparação para entrevistas de emprego e o uso de redes de contactos profissionais. O aconselhamento inclui também orientação sobre como gerir a transição emocional após o despedimento, uma questão importante para manter a motivação e a confiança do colaborador.
Com a formação adequada, elabora-se um plano de ação com estratégias para a procura de emprego. Isso pode incluir a identificação de setores ou empresas-alvo, a criação de uma presença digital sólida em plataformas como o LinkedIn e a utilização de técnicas avançadas de busca de trabalho.
Um dos aspetos mais valorizados no outplacement é o acompanhamento constante durante todo o processo de procura de emprego. Os consultores de outplacement estão disponíveis para ajudar e ajustar a estratégia conforme necessário. Assim, garante-se que o colaborador tenha todas as ferramentas para conseguir um novo emprego.
O outplacement oferece vantagens tanto para os colaboradores que o recebem quanto para as empresas que o financiam. Aqui estão algumas das mais importantes:
O outplacement tornou-se uma ferramenta essencial na gestão de recursos humanos, especialmente em tempos de incerteza económica ou mudanças organizacionais. Ajuda as empresas a lidar com despedimentos de forma ética, ao mesmo tempo que fortalece as relações laborais e promove uma cultura corporativa baseada na empatia e no apoio mútuo.
Para os profissionais de Recursos Humanos, compreender como implementar e gerir processos de outplacement é fundamental para garantir uma gestão eficiente do talento. Formar-se através de um mestrado, como o Mestrado de Recursos Humanos da Universidade Europeia ou a Pós-Graduação em Gestão de Recursos Humanos, permite-lhes contribuir de forma significativa para o sucesso das suas organizações, ajudando tanto colaboradores como empregadores a navegar nas complexidades do mercado de trabalho atual. A Pós-Graduação Online em Gestão Estratégica de Recursos Humanos tem um programa que encerra um alinhamento absolutamente focado nas pessoas e na sua gestão.